אחרי שפירסם רווחי שיא של 373 מיליון שקל ברבעון השלישי השנה, אישר אתמול דירקטוריון בנק מזרחי־טפחות את התוכנית האסטרטגית של הבנק ל־5 השנים הקרובות, שעיקרה המשך צמיחה אורגנית של פעילות הליבה לצד שמירה על תשואה דו־ספרתית על ההון.
מזרחי־טפחות, המנוהל על ידי אלדד פרשר, מכוון להגדיל את הרווחיות של הבנק מצמיחת הכנסות בשיעור שנתי ממוצע של כ־8%, לצד ריסון ברמת ההוצאה השנתית הממוצעת כך שלא תעלה על 6%. הבנק, שנחשב ליעיל במערכת הבנקאית, שואף לשפר את יחס היעילות שלו, הבוחן את רמת ההוצאות התפעוליות מול ההכנסות, לפחות מ־55% עד 2021.
במרכז התוכנית עומד המשך ההתפרסות של מזרחי־טפחות במטרה לגוון את מקורות הכנסתו, כך שלא יישען רק על תחום המשכנתאות, שבו הוא מוביל. בניגוד לנעשה במערכת הבנקאית, שמצמצמת סניפים ועובדים, במזרחי־טפחות מכוונים להרחיב את מספר הסניפים עד 200 סניפים בסוף 2021, תוספת של 23 סניפים.
לצד זאת, במזרחי־טפחות מבקשים להעמיק את הפעילות המסחרית מול משקי הבית באמצעות שימור המובילות בשוק המשכנתאות ומינופה. בבנק מתכוונים לייצר פנייה ייחודית למגזרים ייעודיים כמו הערבי, החרדי והגיל השלישי.
בבנק מתכוונים להמשיך ולחזק את הסינרגיה עם בנק יהב, שמוחזק על ידו ב־50%, כדי ליצור אסטרטגיה דו־ראשית: מוטת שירות לצד מוטת מחיר.
הבנק, הנשלט על ידי משפחות עופר ו־ורטהיים, מתכוון להגדיל את שיעור הדיבידנד המחולק ל־30% מהרווח הנקי החל מ־2017. הגדלה נוספת של שיעור הדיבידנד תיבחן מ־2018.
מנכ"ל הבנק, אלדד פרשר, אומר כי ההחלטה לאמץ אסטרטגיה של צמיחה הוכיחה את עצמה בהישגים חשובים, כמו ביסוס מעמד הבנק כשלישי בגודלו והפיכתו לבנק הקמעונאי הגדול בארץ, וכל זאת תוך הצגת התשואה להון היציבה והגבוהה ביותר לאורך זמן ויחס היעילות הטוב ביותר. "איננו מסתפקים בהישגים הנוכחיים, אלא קובעים את המטרות שנרצה להגשים בתוך חמש שנים", ציין.
